選擇棧板租憑的優勢

　　租賃棧板可以大大減少企業的物流與包裝成本，西方發達國家棧Pan-Link板市場幾十年的實踐說明，租賃棧板是大勢所趨，租賃模式也將成為中國精明棧板使用者的最終選擇。

　　相比於購買棧板，租賃棧板擁有以下11大優勢：

　　1、優勢一：省下買棧板的錢，把錢投向回報更高的主營業務。畢竟一次性購買大量棧板的費用遠遠大於短期租賃棧板的費用。

　　2、優勢二：沒有維修棧板和空棧板場地占用的費用和煩惱。據統計，對於大量采購棧板的倉儲物流企業，除了購買棧板所需的一次性投資以外，客戶還需每年花費不菲的費用對破損的棧板進行維修保養，zhe shi一筆不小的隱性支出。若客戶租賃棧板，則維修棧板的工作和費用全部由棧板租賃承擔。退租後，棧板租賃將棧板拉走，不占用客戶場地。

　　3、優勢三：隨用隨租，不用即退。棧板租賃的另一個顯著優勢就是隨用隨租，不用則退。眾所周知，絕大多數客戶在使用棧板的程度上有明顯的季節差別，遇市場旺季則嫌棧板數量不足，遇市場淡季則大量棧板被閑置在倉庫中造成資源浪費。棧板租賃服務可以提升企業開支的彈性和與靈活性——旺季多租，淡季少租，企業無需再為采購棧板而一次性地消耗大量的寶貴資塑膠棧板金。

　　4、優勢四：租賃費用直接衝抵成本，節省稅負。棧板租賃的支出可以作為成本，直接從企業收入中扣除，衝抵所得稅。租賃棧板模式降低了企業的資產規模，提高了企業的資產回報水平，展現了企業更高的管理能力。

　　5、優勢五：使用品質更好的棧板。出於延長使用壽命的考慮，棧板租賃的棧板品質會優於客戶采購的普通棧板。品質更好的棧板意味著對貨物更好的保護和更低的貨物破損率。

　　6、優勢六：棧板的價值在於使用，而非擁有。棧板屬於一種易耗品，雖然在報表上也是一種資產，但這種資產只會不斷貶值而不可能升值，更不可能作為一種抵押資產為企業提供信用。擁有這種資產，不但不會帶來回報，卻要讓企業承受相關的各種成本，如場地占用、維修、人員采購等。可以說，棧板就像汽車，一旦使用立即貶值。貶值後，如果選擇在二手棧板市場上將其賣掉，只能得到非常有限的殘值；相反，如果將采購棧板的錢投入主業或其他有升值前景的產業，明顯會比采購棧板更加劃算。

　　7、優勢七：先使用，後付款。有實力的棧板租賃采取先使用後收費的模式，客戶享有更多實惠。

　　8、優勢八：更加便宜。市場上有個普遍的誤區，認為租賃價格貴而不劃算，長期使用還是自己買好。導致這個誤區的最主要原因是客戶在對比采購成本和租賃成本時只考慮到靜態成本，而忽略了其他因素。如果采購棧板，客戶的硬成本包括以下幾方面(不包括財務策略上的損失)：

　　1)一次性的采購本金支出。

　　2)采購本金的機會成本：假設客戶主業的每年資產回報率是15%，則機會成本的損失是“采購本金×15%/每年”。如果投資物流地產每年的增值是20%，則客戶損失了20%。可以說，盈利能力越強的客戶，越應該選擇租賃而非購買。

　　3)棧板折舊：棧板是易耗品，相對其他大型機械設備或倉庫廠房，棧板的使用壽命較短。就用於廠區倉庫內周轉的棧板而言，品質較次的棧板的使用壽命為2至3年，品質較好的棧板的使用壽命可以達到5年以上，但需要每年不斷持續地投入進行維護。采購棧板時，每年的產品折舊是硬性成本，應納入計算。而且，棧板報廢後，須重新投資購買新棧板。

　　4)棧板的維修和管理：棧板的壽命與維護管理關系密切，如果棧板不進行持續性的維護和保養，很快就會變成一堆破木片。為保證棧板的正常使用，每年的維護和相關的管理人員的投入將成為持續的隱形的支出。

　　在將這些明處和暗處的成本全部考慮在內時，精明的客戶就會發現：租賃棧板更加劃算。

　　9、優勢九：棧板共用，資源共享，保護環境，利民環保。統計發現，客戶選擇租賃棧板會大幅度降低全社會的棧板擁有總量。這意味著更多的森林得以保存，更多的石油資源得以節省。使用棧板租賃服務不僅展示了客戶在財務策略上的精明，也同時體現了客戶的社會責任感和環保意識。棧板租賃服務體現的社會價值高於其商業價值。

　　10、優勢十：優提高物流效率，降低物流成本。棧板租賃，有利於棧板流通共用、使得帶托運輸、單元化物流成為可能；棧板共用、裝卸機械化、倉庫作業自動化、運輸工程可視化，不僅提高物流效率，物流從業人員、生產制造業在車間倉庫等一線人員，也將從繁重的體力勞動中解放出來。

　　11、優勢十一：優化供應鏈效率。棧板租賃伴生的是對棧板標准化的推進。建立在標准化棧板基礎上的單元化承載和運輸，大幅度降低供應鏈乃至全社會的物流成本，也是中國經濟轉型背景下最直接的潛在利潤來源。處在同一個供應鏈上下游的企業若能同時使用棧板租賃的標准化棧板，除了低碳環保，必將大幅度提升運輸、裝卸、存儲的效率，從而提升整體競爭能力。讓困於場內、倉庫的棧板動起來、走出去，用棧板這一單元化承載的最小平台激發整個供應鏈的物流活力，是每一個有見識的供應鏈管理者應思考的問題。